為企業物供應鏈物流體係進行頂層設計及其商業模式研究，合理規劃供應鏈物流網絡的配送中心結構、數量、選址、規模、投資策略以及實施計劃，支持企業經營發展目標的實現。

●  物流配送網絡建模

●  物流網絡分配模式

●  物流設施選址決策

●  物流配送模式規劃

●  物流成本核算體係

●  物流運營體係規劃

為物流中心提供商業戰略、庫內設計，包括硬件設施和內部物流服務能力，使物流服務於生產，提高庫房空間利用率、運作效率並節約成本。

●  物流中心商業戰略和供應鏈戰略

●  數據收集和分析

●  方案初步設計（作業功能規劃、物流設施規劃、區域布局規劃）

●  方案評估

●  功能詳細設計（區域布局設計、建築工程要求、設備選型配置）

●  流程詳細設計

●  組織設計和人員配置

●  投資收益分析

市場競爭的激烈使得物流係統效率成為製造和商貿流通企業提高核心競爭力的重要手段，越來越多的企業開始重視物流係統的優化和效率提升。規劃和實施有效的供應鏈物流係統,能夠精確有效地控製庫存水平、實現準確及時處理生產和配送訂單、實現供應鏈管理協同運作效率提升等、物流係統總成本最優化。

●  物流現狀識別

●  物流數據分析

●  物流流程分析

●  物流量需求預測

●  關鍵節點物流流向流量

●  原材料及成品倉庫設計

●  物料搬運設備配置規劃

●  精益生產物流係統規劃

細分物流領域涵蓋：保稅物流、港口物流、鐵路物流、空運物流、多式聯運、專線物流、城市配送、快遞快運、冷鏈物流、電商雲倉、跨境電商等。

●  環境分析：經濟環境、政策環境、產業環境、交通環境、城市環境及對市場的影響

●  區域分析：區位交通、產業基礎、戰略地位、周邊環境等區域市場分析

●  市場分析：通過對過去連續五年細分物流行業市場規模及增速，判斷該行業的市場潛力與成長性，並對未來五年的市場規模增長趨勢及增長動因做出預測

●  競爭格局：通過對潛在競爭企業的戰略動向、投資動態和新進入者的投資熱度、市場進入策略等，來判斷**物流行業未來競爭格局的變化趨勢

●  標杆企業：針對標杆企業的發展動態分析預測行業的主流發展趨勢

●  商業模式：分析該市場的業務模式、產業鏈、盈利模式

●  市場進入可行性和投資機會研判

● 《中山移動物流網絡規劃》

● 《北京現代汽車供應物流中心規劃》

● 《順豐供應鏈金融戰略研究》

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● 《深圳西部倉儲智能化倉庫設計》

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● 《公鐵聯運市場專題研究》

● 《海鐵聯運市場專題研究》